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创业前期怎么找到团队一起>互助/h2>
合作的前提，我们首先来看看人心……
合作除了和合钱，合力以外，主要是合的是人心。
当你长时间，没有收益的话，你的军心肯定动摇。在创业初期，应该定一个小目标，而且需是立马可以有收益的。一但成功，就马上复制继续扩大战果，在这个过程中不断鼓励伙伴们继续努力，这样你的军心就稳定了。
这个就是前期，需要做的事情。
关注我，继续分享更多创业经验……
长夜漫漫，创业路上。创业就是创造一种价值，并期待基业长青。创造价值还是很难的事情。技术要找到应用方向才有市场机会。做一家落地公司比较踏实。然而要找到切入点不容易。创业能遇到好项目是良好的开端，比较幸运。再加上人和时机，才有可能做成一个项目。很不容易。一切都是命运使然。
坚持自己的想法，并向可能合作的人们去解释。如果不行，试着做一个演示，让他们看到你不只能说，还是身体力行去做。
即使是这种情况，也有必要准备被多次拒绝。剩下的就是命运。创业精神，最重要的是要习惯被拒绝，被潜在的团队拒绝，被投资者拒绝，被用户拒绝，拒绝经常发生在创业的路上！
创业，不过就是愿景，执行，不断坚持，而难点也正是这个，但凡有做不到位都可能失败；线下的各种商会可以多参加参加，沙龙会也可以以试试吧；总之就是尽可能地让更多的人知道你的理念，看到你的创意，有的时候是可以吸引到合伙人的；虽然这个过程中，你可能会面对各种质疑，技术上的不专业，管理上的不成熟；这个时候更需要让他们看到你的践行能力；总之，不要怕理念被他人所知，别人可以抄袭你的点子，但创业不可能仅仅靠一个点子就能成功，你的信念和激情以及把这个点子发展成为一个系统的过程是很难被抄袭的；让更多的人知道你将要做什么，你需要什么帮助，看到你的激情，看看你的执行能力和坚强意志
要创业，先看看什么项目适合你！你有什么特长！项目琳琅满目！适合自己的才是最重要的！
就像我，没一技之长，之前做传统生意，每天把店面开起让客户自己上门！很被动！随着互联网十模式的推广，传统的跟本难维持，我就把店盘出去了。然后考察行业前景，产品的特殊，还有公司背景，价值愿景。最后我选择了一家特色农业产业化公司做加盟代理，做健康产业，跟随公司，跟随系统，寻找合作伙伴，组建团队，团队大了业绩自然就上去了，就这么些，供参考！
个人建议方法如下：
1.注册一个公司，没公司执照就没法进行以下动作；
2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；
3.发布你想招的岗位；
4.等投递。
按个人经验，肯定有人投递。
大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。
多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。
等公司蒸蒸日上了，自然有高手；
等公司基业长青了，自然有死忠。
可能你会说，这种招聘网站上东拼西凑的团队怎么可能蒸蒸日上、基业长青？
相信我，每一个蒸蒸日上基业长青的公司都在雇佣陌生人。
而你去找一堆没合作过甚至没好意思面试过的私人朋友过来，那才是东拼西凑。
到时候请神容易送神难，你会比所有人都更希望解散团队重头再来。
最后说个个人体验：
在中国创业，先招人，再提合伙人。
除非公司大了找朋友来帮忙，不然，在早期——
永远不要拉上朋友一起创业，如果你还想要这个朋友。
创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些
创业最主要的两个因素就是项目和合伙人。以我自身的经历和角度来讲，创业初期选对合伙人最重要。
那么，优质的合伙人都有哪些特质呢？
优质的创业合伙人需要拥有良好的>品德/strong>
我认为人品是第一位的，再优秀的人，能力再强的人，如果三观不正，都不适合一起创业。
如果这个人品不好的人是一起创业的带头人、大股东，那么到头来他有可能会通过各种方式扣下合伙人的利益，直接说就是困难时不发工资，赚了钱不补工资，等你熬不下去了自己离开，也不会给你分红。
不要问我为什么这么写，因为这是我的经历。
但是同时我们也不必过分要求合伙人一定要心有多好，因为心太好了就是软弱，不适合创业者。只需要他是一个正常人的三观就可，知道什么是该做的什么是不该做的，说白了，只要不做坏事，就是个好人。只要不做恶心的事，就已经很好了。
创业伙伴一定要勤快
我在第二次创业初期的时候，有一位朋友要跟我一起创业，于是我们外出考察，全程开车。结果，一直是我在开，我让他接替一下我，然后他开了半个小时就说累了。。。然后我们在步行的时候，他走路慢吞吞的，就像在和女朋友逛街一样。
回来之后我直接劝退他了，因为这种懒虫真的不适合创业。
创业伙伴要精通不止一门>技术/strong>
创业的时候事情多任务重，但有没有那么多钱请人专职做，所以我在创业的时候基本上是兼职厨师、司机、文案、摄影等等。另外的伙伴们也是身兼多职。
创业初期，人员作用的最大化发挥是很重要的，这样既可以节省成本，又可以锻炼每个人的能力。
创业的伙伴要拉得下脸，不能>陈腐/strong>
举个简单的例子，创业往往离不开销售前期多需要团队的人自己出去跑销售，然而很多人不喜欢跑，害怕被拒绝了丢了面子。
殊不知马云马化腾周鸿祎等大佬创业初期都是自己在外面跑销售的，也是被拒绝了无数次的。
既然选择创业就应该放下所谓的迂腐的面子思想。
以后的生活过得贫穷，那才叫没面子。
创业的伙伴要能够抗压，不能见风就是雨，不能有玻璃心，遇到困难就想放弃
创业的过程中总是困难大于机遇遇到各种各样的困难也是正常的。但是不能走那种遇到定点困难就想放弃的思想。如果团队中有这种人，那么应该及时纠正这种思想，如果纠正不过来，建议直接踢出。
而且在创业初期，你肯定会选择那些你很了解的人和你一起创业，所以一定要了解他们的性格特征。
综上，创业的伙伴一定要选人品好的、勤快的、能力出众的、能放下面子的、能抗压的。
加油?！
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