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传统行业面对各种洗礼，是固守理念还是断臂式转型
如果把时间轴拉长，任何行业都会变成传统行业。比如现在的电商行业，人工智能行业，电商已经发展了近20年了，终有一天同样会变成传统行业。人工智能虽然刚开始发展，但是也有逃不过的周期。所以，一个企业想要长足发展，就必须紧跟时代的潮流，要能及时跟上市场的变化，不然在互联网大数据时代，很快就会被淘汰。
当然，并不是所有的理念都不用固守，你的技术积累，对产品的追求，对客户的真诚，这些最基本的经商理念是亘古不变的。不论市场再怎么变化，这些做人做事的准则依旧适用于从商的人。转型是对企业经营模式的优化，或者是产品的推陈出新，变与不变要结合这看待。不过，以不变应万变的年代已经过去了，只有不断求变才能一直活下去。
历史的经验告诉我们，不管是什么行业，固步自封只会被淘汰，传统行业当然也盖莫能外。
自工业革命后，人类文明的进步日新月异。传统行业之所以能传承，一定拥有自身特有的优点和无可替代的属性。可在一次次产业升级和革命后，如果不能适应新形势，优胜劣汰是自然法则，所以淘汰是不可避免的。
有句老话叫做穷则思变，变则通，通则久。所以我们中央政府提出万众创业、大众创新的新理念，正是看准了历史发展的规律才提出的先进理念。
所以说传统行业一定要紧跟当下时代的步伐，扬长避短，才能在日趋激烈的竞争中发扬光大。
随着入消费者的消费心理和消费方式的改变，传统行业要谋求发展就得要跟上时代的步伐升级或者转型才能生存并获取商机。传统行业为什么要转型升级？
1. 经济因素：如今传统行业的经营环境已经十分严峻，整体经济格局发生重大变化，企业经营成本上升，流动资金困难，不改变将要面临更大的压力甚至破产；
2. 国家因素：我国现在正处于经济转型的关键时期，发展模式从依赖资源消耗向依靠科技、管理改变，只有顺应经济发展趋势，及时调整企业发展方向才能抓住机遇，谋求更大的发展；
3. 企业因素：传统行业很多都缺乏核心竞争力，制约着企业的发展壮大和效益的提升，甚至面临生存困境，只有转型才是可持续发展的必然选择；
4. 社会因素：如今以牺牲环境和劳动者福利获得低成本资源和廉价劳动力的时代已不复存在，传统行业不转型升级向产业价值链高端延伸，最终走向失败。
5.市场因素：部分传统行业缺乏适应力和竞争能力，落后的产业形态已不能适应激烈市场竞争的要求，甚至危及到行业的存亡，不转型就有可能被市场淘汰。
【灵兽山】观点：传统行业面对各种洗礼，毋庸置疑是要转型的，不转型的固守就活不下来。至于要做出多大程度的取舍要看自身现实情况，比如能力、市场和品牌等。关于固守理念是有两个维度的考虑，固守的是商业本质的内核，而放弃的是落后的思维和方法，因此没有完全的固守与断臂式转型。
一、无论市场怎么变化，都要保持对商业本质的洞察和>服从/strong>
传统行业普遍模式较重，环节繁琐，导致成本较高且效率低下，最终结果是用户没了产品也卖不出去。在各种新模式、新工具和新方法的冲击下，这种劣势被进一步放大，传统行业面对生存危机。>不外strong>市场和时代的变化并没有改变商业本质。
7-ELEVEn日本店人均创造利润116万，与阿里巴巴人效117万差不多，即使国内门店也做得很不错，但它们却是传统行业和互联网巨头的两个>极度/strong>。伊利和雀巢年销售额1000亿和3000亿，分别是国内乳业和全球食品行业第一，它们也是传统行业。为何如此？
因为它们都洞察商业本质，比如7-ELEVEn围绕消费者的原创差异化，伊利产品+渠道的深度分销，雀巢的极致细分品类等，都离不开流量和用户为始的基础，也在遵循价量、边际成本和网络效应、机会成本等本质性的东西。
在商业大转变中，最怕的就是全盘否定自己完全吸收照搬新事物，往往丢掉了本质却获得了一些技法，而这些技法并不是转型的核心。可见，传统行业首先要洞察、掌握、梳理并固守这些商业本质，而不是全盘丢弃。
二、源头需求很难改变，传统行业需要改变的是思维和方法
传统行业之所以面对各种洗礼，除了从低端向中高端经济发展模式的转变，造成很多低质产能的淘汰之外，也与互联网对行业的改变有关。这些趋势改变着用户消费习惯和观念，但这种改变并不是对需求的全面改变，最多是一种消费升级。事实上，基础和源头性需求是很难改变的。
在产品、渠道和营销的企业能量模型中，产品是因为需求而诞生的，虽然新需求和新物种不断出现，但总会有新的产品去满足。传统行业的产品并不代表没有市场，而是因为营销模式和渠道模式的改变，导致传统行业用原来的方法无法触及到用户。
本质上，如果还在用传统的线下线上分销路径、传统的市场管理方法、传统的用户营销技法和传统的销售团队，这些企业都是传统行业，即使是一家互联网企业也一样。因此传统行业最关键的是思想的改变、知识结构的重塑，方法的重新学习。否则怎么知道固守什么理念？断什么臂转型？
三、面对洗礼固守或转型，都要基于自身能力和价值做选择
如果是大时代要淘汰的低质产能，这样的传统企业大部分都会消失，能活下来的一定都是改革能力很强或洞察商业本质的企业。传统行业的能力和基因不同，格力和美的业绩很好，也得益于自身能力和品牌以及资本实力的强大，因此它们可以在固守原有理念的基础上选择融合进产业互联网。
社区超市受到线上平台的冲击销售被分流，如果保持原有的坐商等客方式早晚要关门。但在增加线上渠道，通过社群运营留住顾客，开展社区团购增加销售，并满足消费者新的需求后，生意却获得了很大的提高，这是一次成功的升维转型。
因此除了要淘汰的产能，不存在绝对的固守理念，也不存在完全的断臂式转型，需要根据传统行业的能力、品牌价值、用户市场和未来前景做评判，从而实现自我革命完成升级。二选一的结果可能并不好，很多企业和创业者因此舍弃基础进入新领域，最终的效果并不是很好，导致机会成本太高。
四、思考与结语
其实这个问题已经是个老问题了，这几年传统行业转型还是破局的说法很多，>此中strong>最有价值的一句话是：这个时代所有的行业都可以再重新做一遍。它的本意就是对系统思维、新营销方法和各种工具的再重建。
能洞察和坚守商业本质，传统行业的转型就不会走错方向。紧跟用户需求的变化，通过模式创新以及新思维和方法的梳理，传统行业就有了转型落地的成功率。
而能结合好自己的能力和价值，坚守保留有用的，断臂掉必须汰换的，在面对各种洗礼时，传统行业就是最好的重塑自我。
我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！
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