您的 离岸合作伙伴 是完全负责建立您的开发团队的公司。他们负责监督招聘过程，管理工作，设置办公室空间以及所有日常任务。但是，与您的离岸伙伴和您的团队建立成功的关系需要付出相当大的努力，尤其是如果您希望获得理想的结果。因此，作为客户，您如何做才能确保协作尽可能顺利进行？
在此博客文章中，我们列出了5个关键点，这些关键点有助于确保您与离岸软件开发团队之间的成功协作。
1.讨论您的目标
您的离岸软件开发团队不是您为一个或两个项目外包的团队。它们是您现有劳动力的增值扩展，并且可以长期使用，这意味着仅分配任务并完成一天的工作是行不通的。他们需要能够看到更大的图景。
如果您的团队不了解产品的愿景，您希望通过该产品实现的目标以及未来5或10年内的业务前景，那么他们根本就不会投入足够的资金。这就是为什么与离岸团队讨论业务的长期目标和战略如此重要的原因。
与您的离岸团队讨论您的整体业务，而不仅仅是他们正在从事的产品或服务。列出您希望在短期和长期内实现的业务目标，并与他们共同商讨如何实现这些目标。这使他们可以思考超出单个产品或服务范围的问题，从而为您的业务提供创新的解决方案。
2.至少有一名IT专家在您身边
即使您的离岸合作伙伴负责IT的所有工作，但作为客户，对于您而言，拥有技术领导仍然至关重要。该IT专家应该是对您所构建的不同软件产品和解决方案，当前正在从事的项目以及新的离岸软件开发团队的所有技术职责有全面了解的人员。
如果您作为客户缺乏技术部门，那么您在另一个国家的新团队将很难找到急需的方向感。作为构建离岸软件开发团队的专家，我们注意到，最成功的总是与拥有强大团队领导才能，了解业务技术细微之处的客户有关。
3.时差因素
与远程团队合作时，时区差异有时可能是一个挑战。但是，通过使用重叠时间，可以缓解此挑战。例如，在将业务转移到印度的情况下， 印度转变的中点可能会与英国转变的开始重叠。
这就是为什么计划工作时间的差异至关重要。您的离岸团队可能比您提前8至15个小时，并且考虑到时间差异，您可以为本地和离岸团队制定更有效的时间表。重叠会议，Scrum呼叫和每周追赶呼叫，以确保您的两个团队之间的通信不会因时间差异而受到影响。
4.将您的海外团队视为合作伙伴
您选择与之合作的离岸软件开发公司并非简单的服务提供商；他们远不止于此。如果您想建立和维护更高级别的协作
3d打开的书变成了和白人一起打开的笔记本电脑
，那么该放弃层次结构并将其视为合作伙伴了。
