1、平衡原则
软件项目失败，往往因为一个原则被忽略：平衡原则。
平衡原则是指需求、资源、工期、质量四个因素之间的平衡关系问题。需求定义了系统的范围与规模，资源决定了项目投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出系统好到什么程度。这个四个要素之间是制约平衡关系。
如果需求范围大，资源投入少，很短的工期内完成高质量的项目，是不现实的。如果需求界定清楚，资源固定，对系统质量要求高，则可能需要延长工期。最容易犯的错误是“多快好省”，因此需要各方重视四者之间的平衡关系。
软件项目管理的5大成功原则
2、高效原则
面对市场竞争日趋激烈，在需求、资源、工期、质量四要素中，很多决策者往往把进度放在首位，项目开发越来越重视开发效率。因此建议从技术、工具、管理等方面寻求解决知道。
如CoCode发布了四大开发工具：Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具（提高需求分析质量和估算项目规模和报价）、评审分析工具（尽早发现项目缺陷）、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。
软件项目管理的5大成功原则 CoCode开发工具
3、分解和规模控制原则
在软件开发中，可以将大的项目分解为几个小项目来做。将周期长的项目划分为几个明确的阶段。这样降低了对项目管理人员的要求以及项目的管理风险。否则开发人员太多，沟通渠道增多，管理复杂度也就增高。
软件项目管理的5大成功原则 三级分类法
如在需求分析阶段，CoCode旗下智能项目管理工具，不仅通过对用户需求进行三级分类，更开发了需求分析工具。工具能够快速分析用户需求缺陷，对用户完整性以及全面反应用户需求有非常重要的警示作用，工具提升了用户需求质量，能够在一定程度上预防需求变更风险。另外工具自动生成UML用例图，直观表达用户需求，为系统设计提供基础并为估算项目规模提供依据。
软件项目管理的5大成功原则 需求分析工具
4、实时控制和分类管理原则
我们需要有一种实时控制项目进度的机制，从而确保项目经理能够及时发现问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度和正常进展。
对于不同的软件项目，从目标差别、项目规模、应用领域以及技术路线等方面，进行不同特点的管理方法，即“因材施教”和“对症下药”。
软件项目管理的5大成功原则
5、简单有效原则
项目经理在进行项目管理过程中，往往容易出现开发人员“太麻烦，浪费时间等”问题，因此我们需要反思：采取的管理措施是否简单有效，毕竟做管理不是做学术研究，没有完美的管理，只有有效的管理。
软件项目管理的5大成功原则
