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01 产品研发立项审批流程图
02 产品研发立项审批管理工作标准
03 流程关键事项与考核说明
一、产品研发立项审批流程图
阶段
节点
工作执行标准
执行工具
编写立项报告
1
1）产品研发部根据公司发展战略提出研发意向，结合本部门掌握的材料拟写初步研发意向书
2）将意向书报技术总监请示有关新产品研发立项事宜
◇ 产品研发意向书
◇ 产品研发立项报告
◇ 研发项目立项管理制度
2
技术总监对研发意向进行审核，提出自己的意见或建议
3
1）产品研发部根据技术总监的意见，对研发意向进行补充、完善，相关职能部门配合
2）产品研发部编写正式的产品研发立项报告，具体包括可行性论证依据、产品市场分析资料、经济效益分析结果等
3）产品研发立项报告按公司管理权限分别报技术总监审核、总经理审批
提出立项申请
4
1）研发项目立项报告经公司相关领导审批后，产品经理落实最后意见或建议，使其正式成文
2）产品经理安排做好立项报告的检查、印刷或打印、装订工作，盖上公司印章
◇ 产品研发立项报告
◇ 政府对相关研发项目管理的规章条例
◇ 公司印鉴管理办法
5
1）产品经理在送交立项报告给相关政府部门前，应检查政府要求的文件材料是否齐全
2）在相关政府部门指定的时间内送交立项报告，并于政府办事人员初步审查立项报告时，有礼有节地回答各项问题，配合相关政府部门做好立项报告审批工作
沟通研究
6
1）相关政府部门在受理申请报告后，会就报告中所涉及的问题，多次联系产品管理部产品经理进行产品立项沟通，以消除报告中存在的疑问或不明确因素
2）产品管理部产品经理同时也会组织相关职能部门就相关政府部门反映的问题进行协商，达成一致的意见
◇ 产品研发立项报告
◇ 政府部门关于研发项目的批文
7
1）相关政府部门根据立项申请报告及与产品管理部产品经理的沟通，经过论证正式同意项目立项工作，下发项目立项的正式批文
2）产品管理部负责在规定的时间内至相关政府部门领取关于项目立项的正式批文
制定
产品研发实施方案
8
1）产品管理部在收到相关政府下发的正式批文后，按照批文的意见组织讨论，开始进行项目实施的准备工作，包括准备相关资料、项目成员、成立研发项目组等
2）研发项目组负责编制研发项目实施方案，按管理权限分别报技术总监审核、总经理审批
◇ 产品研发立项报告
◇ 政府部门关于研发项目的批文
◇ 研发项目实施方案
9
1）技术总监与总经理在审核、审批研发项目实施方案时，着重审方案内容是否全面、符合实际，如项目范围、进度、资源、沟通等计划是否明确，项目风险预估与应对是否有明确的方案等
2）研发项目实施方案经公司高层领导审批通过后，产品经理即可在相关部门的配合下，组织研发项目组具体实施产品研发工作
三、流程关键事项与考核说明所属节点
关键事项
考核指标与目标值
1
编制立项报告
◇ 立项报告内容完整性，立项报告中论据充分、内容全面
◇ 立项报告准确率，立项报告数据确保克误
5
报送立项文件
◇ 立项文件全面性、合规性，立项文件依相关政府部门要求准备齐全
◇ 立项文件送达及时率，确保达到 %
5、6、7
立项申报、接受审批
◇ 申请立项项目一次性通过率，产品管理部相关负责人应全力配合相关政府部门的工作，争取申请立项项目一次性通过率达100%
8
编制研发项目实施方案
◇ 研发项目实施方案内容完整性、可行性，方案中所有决策事项都有论据支撑、确保方案切实可行
◇ 项目项目实施方案提交及时率，实施方案于收到批文后 个工作日内提交的及时率达 %
#产品研发##流程设计##生产管理#
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