下面是一则产品团队评估办法，供读者参考。
办法名称
产品团队评估办法
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 为加强对产品团队的管理，规范产品团队的绩效评估程序，特制定本办法。
第2条 本办法仅适用于对企业产品团队进行绩效评估工作。
第3条 产品研发团队绩效评估工作的职责划分。
1．人力资源部负责产品团队绩效评估的具体实施和管理。
2．产品团队负责内部评估，并提供评估信息。
第2章 评估时间与方式
第4条 产品团队的绩效评估一般采用项目评估和年度评估的方式。
1．项目评估方式是指在项目完成后对产品团队进行评估，将项目时间定为评估周期。一般在每个项目结束后的一周内开始，应在一周内完成评估工作，复杂项目的评估时间可做延长。
2．年度评估每年12月开始进行，次年1月第一个工作周内完成。
第5条 对产品团队的评估采取人力资源部考评与产品团队内部自查相结合的方式。产品团队要做好内部管理，按规定在项目、年度绩效评估开始前向人力资源部提供绩效评估信息。
第6条 企业给产品团队设置了绩效分（总分100分），用于评价绩效评估结果。绩效分将影响部门福利与部分重点负责人的晋升。
第3章 评估内容
第7条 对市场调研工作的评估。
产品团队应按月度或年度市场调研工作计划进行市场工作，其评估依据以市场调研完成率（所有评估指标此处不赘述公式，具体以产品团队内部管理办法为准）为准。市场调研完成率达___%，得 绩效分；每低 百分点，扣___分；低于___%，不得分。
第8条 对产品研发工作的评估。
产品团队应按规定进行产品研发工作，该项工作的评估依据以产品研发完成率为准。产品研发完成率达___%，得 绩效分；每低 百分点，扣___分；低于___%，不得分。
第9条 对产品设计工作的评估。
产品设计评估主要以产品设计完成率为评估依据。产品研发完成率达___%，得 绩效分；每低 百分点，扣___分；低于___%，不得分。
第10条 对产品测试工作的评估。
产品测试工作评估主要以产品测试完成率为评估依据。产品测试完成率达___%，得 绩效分；每低 百分点，扣___分；低于___%，不得分。
第11条 对产品宣传工作的评估。
产品宣传工作评估主要以产品宣传有效性为评估依据。产品宣传工作完成后，产品销售额同比增加，得满分；销售额同比每下降___%，扣___分。
第12条 对其他重要工作的评估。
1．产品团队所有设备的采购、资料的保管、技术的引进等工作都需要有详细的记录，评估依据为相关事项的记录准确率。
2．产品团队应在内部梳理积极向上、爱岗敬业的风气。部门成员出现消极怠工、违法犯罪等给企业带来负面影响的，视其严重程度对部门主要负责人进行问责，并扣除相应绩效分。具体如下。
（1）轻微情况。是指团队成员给企业带来的经济损失低于___元，且未导致明显社会形象损失的，扣除部门绩效分___分。
（2）较严重情况。是指团队成员给企业带来的经济损失在___元至___元之间，且造成企业社会形象收到影响的，问责部门负责人与具体当事人，并扣除部门绩效分___分。
（3）特别严重情况。是指团队成员给企业带来的经济损失大于___元，且严重影响企业社会形象的，严厉问责部门负责人与相关当事人，并扣除部门绩效分___分。
第4章 评估实施
第13条 产品团队绩效评估工作的程序。
1．项目评估实施。
（1）人力资源部在项目完成后的第一个工作周的周一向产品团队发送“产品团队绩效评估信息表”，由产品团队负责人填充此表，并于当周周五前返送至人力资源部。
（2）人力资源部收到产品团队填报的表单后，开始进行信息确认、录入与评分工作。
（3）评分完成后，人力资源部将产品团队绩效评估结果发送至产品团队负责人，请其确认。
（4）产品团队确认无误后，人力资源部将产品团队项目评估结果上传至企业评估系统。
2．年度评估实施。
年度评估的工作流程上与项目评估相似，人力资源部须统计产品团队全年的绩效评估信息，并统计全年绩效分结果。
第5章 评估结果管理
第14条 对产品团队项目评估结果的运用。
产品团队每个项目评估的结果将作为团队奖金及团队主要负责人的职务调整依据。当团队项目评估连续3次达___分以上，一次性发放___元的团队集体奖金。
第15条 对产品团队年度评估结果的运用。
产品团队的年度评估结果将作为团队福利及团队主要负责人的职务调整依据，人力资源部将对所有团队的年度评估结果进行分级管理。
1．五星团队。是指团队年度评估得分平均分介于90至100分的团队。
2．四星团队。是指团队年度评估得分平均分介于80至89分的团队。
3．三星团队。是指团队年度评估得分平均分介于70至79分的团队。
4．二星团队。是指团队年度评估得分平均分介于60至69分的团队。
5．一星团队。是指团队年度评估得分平均分低于60分的团队。
第16条 对于五星团队，一次性发放___元集体奖金，其团队主要负责人获得一次提薪或竞聘机会；对于四星团队，一次性发放___元集体奖金；对于三星团队，发放___元鼓励金；对于二星及以下的团队，不发放奖励，且为其制定培训计划，相关团队负责人半年内不得申请调薪或晋升。
第6章 评估申诉管理
第17条 人力资源部是评估申诉的管理部门，被评估部门如对评估结果不清楚或者持有异议，相关负责人可向人力资源部提出申诉。
第18条 产品团队对评估结果的异议应在规定时间内提交。
1．产品团队对评估结果有意见的，在得知评估结果后___个工作日内，可向人力资源部进行申诉。
2．申诉超过申诉时间期限的，人力资源部将不予受理。
第19条 产品团队应按照评估申诉流程提交申诉手续。
1．团队负责人填写“绩效评估申诉表”，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。
2．人力资源部接到申诉后，须在___个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
3．受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与产品团队进行协调、沟通。
4．若协商不一致的，总经理拥有申诉的最终决定权，各相关人员可请总经理进行批示。
第7章 附则
第20条 本办法由人力资源部与产品管理部共同负责编制、解释与修订。
第21条 本办法自发布之日起生效。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改次数
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