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2、传统软件实施顾问没有产品更新意识，没有更新换代意识，没有产品运营意识。
3、传统软件实施的项目经理更多的是管理，要按照计划按部就班的去完成，不接受意外，不接受改变，按时交付就完成工作了。产品经理更多是属于服务，而不是管理，服务开发团队，服务销售，服务老板，服务财务。目标：团队加班不埋怨，听话不做作；达到老板需求，财务能拨款，配合销售部门实现市场推广与运营。
4、共同点：1、协调各个部门的资源以及利益需求；2、把自己的想法形成方案清晰的表达给开发团队，然后开发团队去完成；3、都需要测试；
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