精管理 创价值
中国铁建大桥工程局集团有限公司
中国铁建大桥局集团坚守“13568”中长期战略任务目标，强化精细管理，聚焦价值创造，全力推进管理平台型建设产业集团高质量发展。于2023年引入梦诚工程量贯通管理系统，在集团、公司、项目部相关人员的共同努力下，顺利完成节点目标，并在上线实施中取得良好的成效。
系统上线启动会
此次系统上线，以建立数据标准、业务标准为依托，打通工程、经管、物资部门的壁垒，实现一套数据贯穿到底，为企业大数据平台形成关键数据基础，为企业规范工程量贯通管理、实现成本控制提供有效工具。实现五量台账在线化管理，对上对下开源节流，达到工程量的精细化管理。同时通过算量业务能力培训，帮助中国铁建大桥局一线工程人员、项目管理人员提升基本功，实现系统实施能力的转移，确保后续系统的持续应用效果。
表扬信中提到，“在工程量贯通上线过程中，梦诚团队专业能力优秀、责任心强、工作态度认真。团队成员不辞辛劳连续工作近两个月时问，从而保证了工作进度；同时严把质量关，在数据上线前确认数据标准、业务标准，为数据上线做全面准备；数据上线过程中逐公司、项目确认软件操作问题，保障参与学员全部掌握软件操作；逐公司、项目检查数据上线标准，确保了项目顺利交付”，中国铁建大桥局对梦诚的专业、用心与可靠表示了充分认可。
聚合力 提质效
中建铁路工程总承包公司
中建铁路工程总承包公司严抓精细化管理，专注项目价值创造，加快企业数字化转型。2023年底，中建铁路工程总承包公司上线梦诚工程量贯通管理平台，实现了首批13个基建项目、2个房建项目的工程量数字化管理新模式。
系统上线启动会
通过梦诚工程量管理系统的搭建，形成了“5411”的管理标准建设成果，即5种企业标准：WBS划分标准，分包清单标准，工艺工法标准，形象进度标准，材料字典标准；4项基准台账：0#台账，材料总量台账，形象量台账，分包清单量台账；11个工程量：图纸量，复核量，清单量，材料总量，分包清单量，形象量，变更工程量，分包收方量，施工完成量，主材料应耗量，主材节超量，已初步实现企业对基础设施项目的标准化管理。
中建铁路工程总承包公司在表扬信中特别感谢了梦诚科技客户、产品及实施团队，“在整个过程中，深切感受到各位精湛的业务能力和对待工作认真负责、不辞辛劳的精神，感谢梦诚为公司建设数字化平合提供的优质服务指导。祝梦诚科技的工程量贯通产品越来越好，在数字化浪潮中高歌猛进，扬帆远航”。
夯基础 强管理
中交二航局第一工程有限公司
中交二航局一公司以2024年“高质量发展提升年”为工作主线，在推动数字化转型、聚力价值创造等方面持续优化提升。2024年1-2月，通过引入并使用梦诚房建工程量贯通管理产品，中交二航局一公司花城家园房建项目实现了土建、安装、装饰装修全专业的工程量数据上线，并在线上生成了相应清单复核台账、形象工程量台账、材料数量台账，仅仅九天时间就完成原本需耗时一个月的数据整理、数据校核工作，工效提升70％＋。
工效对比表
通过梦诚工程量贯通管理系统在项目上的应用，能够准确快速的自动解析模型算量中的工程量并进行汇总提量，将需要的表格生成并导入系统，可以迅速对相关的分部分项构件与清单价进行关联并生成报表，将梦诚项目管理系统生成的报表导入至中交二航局项目管理系统可实现高度匹配，从而实现对中交项目管理系统的高效使用，优化了项目的合同管理、项目进度的掌握以及对上对下的量价核对等工作流程，提升了工作便利性。
中交二航局一公司现场的项目人员对梦诚工程量贯通管理系统的高效和便捷表示了认可，“发现问题、解决问题，与现场协作老师积极沟通，掌握了系统的使用后，现场人员的工作效率和工作的准确性都有了极大的提升”，并对梦诚服务团队表示了感谢。
当前，基建企业数字化转型势在必行，而建筑施工企业践行数字化管理的核心要点是成本管控。通过搭建数字化管理平台，帮助企业提高效率、降低成本、提升质量，提质提效才能为企业发展蓄能。梦诚科技围绕建筑企业的数字化需求，以实际业务为出发点，已经先后服务十余家集团级单位、百余家处级单位和9000多个基建项目，业务理解深刻，产品价值成熟。
在过去的几年里，梦诚科技得到了众多大型基建施工企业的赞扬，既是对梦诚工程量贯通管理数字化方案领先性的认可，也是一起携手共同推动行业转型升级的历程。化认可为动力，未来梦诚科技将一如既往，持续打造价值深刻、易学易用的产品，信守“服务没有终点、我愿不懈努力”的服务理念，全力推动基建工程领域降本增效。
