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财务共享是什么工作？这个工作好吗
在信息化发达的今天“共享"这个词汇已走进入许多领域和行业，是一个新型事物。共享单车、共享汽车、还有共享大数据等，已经发挥作用，这是个趋势，不久将来会有更多的共享为我们提供服务。 在上月26日刚刚闭幕不久的来自国内外知名企业腾讯、蒙牛、德勤等300名专业人士齐聚上海旨在″2017中国财务共享服务中心高峰会″交流、探讨财务共享现状及发展方向。 财产共享就是借助信息化手段将企业集团内分散的财务核算工作集中起来，进行统一处理，提升工作效率和服务质量。通过结合中国国情以及不同行业特点，分享企业财务共享服务中心落地实践经验，旨在打造“中国特色”财务共享中心。 会计机器人、 新零售等新事物、新概念为财务共享提供的机遇和挑战。目前的财务共享不再仅仅是报帐平台、影像系统、银企直联，而是要以创新为最大动力，突破业务、财务、税务的职能界限，真正实现“财税共享”。而共享正是为了帮助企业打造业财税一体化全流程共享的的的整合平台。这个工作很好有远见，值得肯定。这个人就是就是“爱共享“CEO吴碧峰。
最近刚去参观过一个共享中心，2017年年初筹建的，12月完全了所有下属公司的分步上线。整个公司不大，共享中心总人数不到100人，多数是90后年轻人。
最简单地说，财务共享中心就是把集团下所有公司的财务部集中到一个地方，凭证、收付款、报表都在一起做。原来是各公司自己的财务部做本公司的账，报报表，现在是共享中心把所有公司的账和报表一起做了。
共享中心内部也会分工，会分很多组，其中比较关键的是流程组，负责流程梳理及新业务上线测试，这组人不太做实际业务，下属公司反馈到共享中心新需求新业务后，由流程组做业务调研，最后形成可以在系统中实现的解决方案。也会对共享中心的现有流程做优化。
其它一般就会分资金组、核算组、费用报销组、采购应付组、销售应收组。各组分工明确，具体业务和单体公司财务部差别不大。
此外，共享中心通常还会设置服务中心（或叫做呼叫中心），对接下属分子公司应用部门，是沟通的桥梁。共享中心可以看做是一个财务服务机构，面向所有下属公司，对业务处理效率要求很高，共享中心各组的工作人员不会直接对接下属公司应用部门，所有问题都是先交于呼叫中心先预处理，再根据问题分解转到对应各业务组。
以上是最基础的共享中心分工，每一项工作和单体公司差别不大，只是用的系统不一样，有更多的自动生成的凭证，具体到每个岗位， 是更机械化的重新性更高的工作，比如资金组一个月可能要处理几万笔支付，完全不管前端的流程是怎样的，只要上一个节点确认后提交到资金组，就只管机械地做。
至于跳槽过去值不值，还要看要去的这个共享中心的定位，以及对员工的规划。像我这次去参观的共享中心，负责人准备实施轮岗减少工作重复枯燥带来的人员流失，他也跟各组员工承诺，共享中心表现优异者会作为未来分子公司负责人培养，这看起来当然也不错。但也有共享中心对核算岗的定位就是流水线作业，对能力要求不高，也不会有升职加薪空间。
可以通过各种途径多了解一些信息再做决定。
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