这份文件是《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017的详细内容，它由中国人民共和国住房和城乡建设部发布，旨在规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平。以下是该文件的核心内容概要：
目的和适用范围：适用于建设工程项目管理活动，包括新建、扩建、改建工程的一系列受控活动。术语定义：对建设工程项目管理中的关键术语进行了定义，如建设工程项目、项目管理、组织、项目管理机构、发包人、承包人、分包人、相关方等。基本规定：包括项目管理的一般规定、项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理、项目管理持续改进等方面的要求。项目管理责任制度：明确了项目管理责任制度的基本要求，包括项目建设相关责任方管理、项目管理机构、项目团队建设、项目管理目标责任书、项目管理机构负责人职责等。项目管理策划：涉及项目管理规划大纲、实施规划、配套策划等内容。采购与投标管理：包括采购管理、投标管理的规定和流程。合同管理：涵盖合同评审、订立、实施计划、控制、管理总结等环节。设计与技术管理：包括设计管理、技术管理的规定。进度管理：涉及进度计划、控制、变更管理。质量管理：包括质量计划、控制、检查与处置、质量改进。成本管理：涉及成本计划、控制、核算、分析、考核。安全生产管理：包括安全生产管理计划、实施与检查、应急响应与事故处理、管理评价。绿色建造与环境管理：包括绿色建造、环境管理的规定。资源管理：涉及人力资源、劳务管理、工程材料与设备管理、施工机具与设施管理、资金管理。信息与知识管理：包括信息管理计划、过程管理、安全管理、文件与档案管理、信息技术应用管理、知识管理。沟通管理：涉及相关方需求识别与评估、沟通管理计划、沟通程序与方式、组织协调、冲突管理。风险管理：包括风险管理计划、风险识别、评估、应对、监控。收尾管理：涉及竣工验收、结算、决算、保修期管理、项目管理总结。管理绩效评价：包括评价过程、范围、内容和指标、评价方法。
此外，文件还包含了对上述各部分内容的详细解释和执行要求，以及如何根据实际情况进行适当的调整和管理。文件的最后部分提供了对规范用词的说明，以及编制说明和条文说明，帮助理解和执行规范内容。
