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不过这也没办法，再英明神武，底下人要糊弄你还是非常简单的。所以大家都很爱看微服私访的戏码，默认老板被糊弄属于正常现象。
软件项目里，项目经理，需要了解，进度和预估，成本和预算，还有人力三大块。
进度和预估，一般用的燃尽图，敏捷开发都用这个，可以显示当前的状态，快了还是慢了。一条总线表示总量（有些图不用），一条线显示估计的进度，一条线显示当前的进度。有些老板喜欢看甘特图，时间进度比较清楚。
（图片来自网络侵删）
成本和预算，也可以用燃尽，一条估计的，一条实际的。
人力这块，可以做的图就很多，主要是用到是生产效率，就是总工作量/总的天数得出有效的工作时间，画个线图。
其他的辅助的就更多了，搞个名字，填个公式，就可以开始画图了。鱼骨图也用的多，用来分析原因啥的，至少要问三个why。
总之呢，一旦开始管理，就离不开数字，强迫使用数字。但是，无论如何，一个项目经理，必须对当前的项目状况有个低，要对已经产出的部分，至少了解和明白状况。这个可以通过实际操作，或者询问开发人员得到的。一方面，用于兜底，毕竟项目的最终就是交付产品，一方面，可以验证数字是否有问题。
