一、需求分析：
计划部首先需要根据市场部提供的销售订单、产品预测等信息，进行需求分析，明确生产的目标和要求。
同时，计划部还需考虑产品的工序流程设计是否完成，以及生产过程中可能遇到的各种因素，如工艺复杂度、生产周期、报废率等。
二、生产计划制定：
基于需求分析的结果，计划部在ERP系统中制定详细的生产计划，包括生产数量、生产时间、所需资源等。
生产计划需要综合考虑生产线的产能、原材料的供应情况、设备的状态等因素，以确保计划的可行性和合理性。
三、投产管理：
计划部在ERP系统中进行投产管理，包括投产动作的执行、投产编号的审批、配料单的生成和管理等。
投产过程中，计划部需要确保投产数量不超过投料标准，并根据实际情况调整投产计划。
四、作业单管理：
计划部负责作业单的生成、发放和打印等工作。作业单是指导生产现场进行作业的重要文件，需要包含详细的生产指令和工艺要求。
计划部还需对作业单进行跟踪和管理，确保生产现场按照作业单的要求进行作业，并及时处理作业过程中出现的问题。
五、生产监控与调整：
计划部通过ERP系统实时监控生产进度和生产状态，包括生产线的运行状态、在制品的数量和位置等。
当发现生产进度滞后或生产状态异常时，计划部需要及时分析原因并采取相应的调整措施，以确保生产计划的顺利执行。
六、信息集成与共享：
ERP系统能够集成企业内部各个部门的信息，实现信息的共享和协同工作。计划部可以实时获取销售、采购、库存等部门的信息，为制定生产计划提供全面、准确的数据支持。
七、自动化与智能化：
ERP系统能够自动化处理大量数据和信息，减少人工干预和错误。计划部可以利用ERP系统的自动化功能，快速生成生产计划、配料单和作业单等文件，提高工作效率和准确性。
八、数据分析与决策支持：
ERP系统能够持续性地收集、存储数据，并通过专业的数据挖掘技术提取有用信息。计划部可以利用ERP系统的数据分析功能，对生产过程中的各种数据进行深入分析，为制定更加科学合理的生产计划提供决策支持。
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