A. Posture B. Table C. Expression D. Tone
【答案】D
【解析】语言符号是用来描述具体物理对象的具体符号，也可以是表达某种思想和情感的抽象符号。非语言符号()是非语言符号的一种，是指语言符号以外的符号。
A. 姿势 B.表格 C.表达式 D. 语 气
P403, 语言符号是用来描述具体实物的具体符号 (Concrete Symbol),如“桌子”。也可以是用来描述表达某种思想和情感的抽象符号 (Abstract Symbol),如“崇拜”。非语言符号 (Nonverbal symbol) 是指除语言符号之外的其他符号，比如在沟通过程中所产生的表情、姿势、语音、语气、语调、着装等，也同样在沟通的过程中传递着某些信息。A和 D 在教材中都有描述，选一个的话，推荐选D吧，更典型一下。
2.( )不是智慧城市的典型场景。
A. 智慧医疗和健康服务 B. 智慧农业种植管理
C. 智慧交通管理 D. 智慧环保监测与管理
【答案】B
【解析】P100,D 智慧农业不属于智慧城市。
3.()不属于规划质量管理过程的输入。
A. 过程改进计划 B. 相关规则、标准和指南 C. 范围基准 D. 历史数据库
【答案】A
【解析】P358, 规划质量管理输入：①项目管理计划②干系人登记册③风险登记册④需求文件⑤事业环境因素⑥组织过程资产。过程改进计划属于输出。
4.由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测，体现了风险的()。
A. 社会性 B. 客观性 C. 偶然性 D. 相对性
【答案】C
【解析】P545, 风险具有以下特性：
(1)客观性——风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。
(2)偶然性——由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。
(3)相对性——风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。
(4)社会性——风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力。
(5)不确定性——发生时间的不确定性。从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的。
5.The key benefit of () is that it provides guidance and direction out quality will be managed and verified throughout the project.
A. project quality report
B. manage quality
C. plan quality management
D. control quality
【答案】C
【解析】()的主要好处是它提供了指导和方向，质量将在整个项目中得到管理和验证。
A.项目质量报告 B.管理质量 C.质量管理计划 D.控制质量
6.()是数据仓库系统的一个主要应用，支持复杂的分析操作，侧重决策支持，并且提供直观查询结果。
A.ETL B.OLAP C.OLTP D.数据集市
【答案】B
【解析】P82,OLAP 是数据仓库系统的一个主要应用，支持复杂的分析操作，侧重决策支持， 并且提供直观易懂的查询结栗。
7.()模式中组件不直接调用，而是其他组件触发调用.
A. 面向对象 B.分层 C. 事件驱动 D. 客户/服务器
【答案】C
【解析】P142, 事件驱动模式：其基本原理是组件并不直接调用操作，而是触发一个或多个事件。
8.Project Cost Management includes the pioneers involved in planning, optimizing budget financing, funding, managing and controlling costs so that the project can be complete within the approved().
A. Requirement B. budget C. project D. plan
【答案】B
【解析】项目成本管理包括计划、优化预算、融资、资金、管理和控制成本，以使项目能够在批准的()内完成。
A.要求 B. 预算 C.项目 D.计划
9.()是信息系统安全最薄弱的环节。
A.流程 B.技术 C.人员 D. 资源
【答案】C
【解析】P129, 人是信息系统安全最弱的环节。
10.()是为了实现项目目标，如何有效地、全部完成项目的每项工作，对项目的工作内容进行控制。
A.项目范围管理 B. 项目成本管理 C.项目时间管理 D. 项目质量管理
【答案】A
【解析】P268, 完成项目工作范围是为了实现项目目标，那么如何有效地、全部完成项目范围内的每项工作，这是我们每个项目管理者不得不思考的问题。
11.移动互联网的特征不包括()。
A.时间碎片性 B. 终端一致性 C. 接入移动性 D.生活相关性
【答案】B
【解析】P168, 移动互联网的特征；
(1)接入移动性：移动终端的便携性使得用户可以在任意场合接入网络，移动互联网的使用场景是动态变化的。
(2)时间碎片性：用户使用移动互联网的时间往往是上下班途中、工作之余、出差等候间隙等碎片时间，数据传输具有不连续性和突发性。
(3)生活相关性：移动终端被用户随身携带，具有唯一号码，与移动位置关联等特性使得移动应用可以进入人们的日常生活，满足衣食住行吃喝玩乐等需求。
(4)终端多样性：目前各手机厂商分足鼎立，有各自不同的操作家统和底层硬件，终端类型多样，尚未形成统一的标准化接口协议。
12.关于组件的描述，不正确的是()。
A. 使用组件需了解其内部操作细节
B. 组件可跨平台，可使用在多个不同场景
C. 组件封装了特定功能
D. 组件与实现语言本身无关
【答案】A
【解析】P147, 组件技术就是利用某种编程手段，将一些人们所关心的，但又不便于让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节。
13.()is the monitoring the status of project activities, updating project schedule and managing changes to the schedule baseline.
A. Estimate Activity Duration
B. Define Activities
C. Develop Schedule
D. Control Schedule
【答案】D
【解析】 ()是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
A.估算活动持续时间 B.定义活动 C. 开发进度 D. 控制进度
14.关于风险分析的描述，不正确的是()
A.实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中被确定为对项目的竞争性需求存在重大潜在影响的风险
B.实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程，该过程的主要作用是产生量化风险信息来支持决策制定
C.在没有足够的数据建立模型的时候，定性风险分析可能无法实施
D.实施定性风险分析评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序
【答案】C
【解析】P562, 在没有足够的数据建立模型的时候，定量风险分析可能无法实施。
15.Web Service 的主要目标是 ( ) 。
A. 实现跨平台的互操作性
B. 提供高性能应用程序
C. 增加防火墙的安全性
D. 增强每台工作站的计算能力
【答案】A
【解析】P146,Web服务的主要目标是跨平台的互操作性。
16.信息系统生命周期中，()阶段要对企业信息系统需求进行调研和分析。
A. 立项 B.消亡 C. 开发 D.运维
【答案】A
【解析】P133, 立项阶段：即概念阶段或需求阶段，这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想；然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》并确定立项。
17.项目成本估算的输出，不包括()。
A. 活动成本估算 B.估算依据 C. 范围基准 D. 项目文件更新
【答案】C
【解析】P339, 项目成本估算的输入：1)成本管理计划；2)人力资源管理计划；3)范围基准；4)项目进度计划；5)风险登记册；6)事业环境因素；7)组织过程资产。
项目成本估算的输出：1)活动成本估算；2)估算依据；3)项目文件更新。
18.一个软件开发项目在测试过程中发现缺失了客户需要的4个主要功能，经过项目组沟通后决定将该功能进行重新评估和开发。上述一系列行为涉及到()。
①启动过程组②计划过程组③执行过程组④监督和控制过程组⑤收尾过程组
A.②③④ B.①②③④ C.②③④ D.③④⑤
【答案】A
【解析】测试过程 → “监督和控制过程组”,重新评估 → “计划过程组”,测试过程 → 监督和 控制过程组；经过项目组沟通 → 执行过程组；该功能进行重新评估 → 收集需求 → 计划过程组， 开发 → “执行过程组”。
19.()是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
A. 项目整体管理 B.项目进度管理 C. 项目需求管理 D.项目成本管理
【答案】A
【解析】P243, 项目整体管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
20.项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与()阶段合并。
A.项目可行性分析 B. 项目审批 C. 项目规划 D. 项目招投标
【答案】A
【解析】P225, 项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。
21.()不属于识别风险的工具和技术。
A. 冲突管理 B.头脑风暴 C.文档审查 D.假设分析
【答案】A
【解析】P555-556, 识别风险的工具与技术：1)文档审查；2)信息收集技术：①头脑风暴②德尔菲技术③访谈④根本原因分析；3)核对单分析；4)假设分析：5)图解技术；6)SWOT分析：7)专家判断。选项冲突管理是项目团队管理的工具与技术。
22.Color Printer Block Administered 均继单自父类Printer类中有print方法实现打印Color Printer中 print 方法能实现彩色打印效果，Color Printer Block Administered 中 print方法流实现黑白打印效果。print方法的这种实现方式体现了面向对象技术的()。
A.封装 B. 多态 C.继 承 D. 复用
【答案】B
【解析】P139, 多态：使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有不 同的实现。多态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性。
23.PMO (项目管理办公室)有支持型、()、指令型3种。
A. 控制型 B. 服务型 C. 沟通型 D.协调型
【答案】A
【解析】P200,PMO 有支持型、控制型和指令型等3种。
24.项目经理将产品的具体需求、上线时间等信息发送给采购团队以寻找潜在的供应商。此活动处于()过程。
A. 结束采购 B.实施采购 C.编制采购管理计划 D. 控制采购
【答案】C
【解析】P460-461, 编制采购管理计划。决定采购什么,何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。
25.关于配置基线的描述，不正确的是() .
A. 配置基线对应开发过程的里程碑
B. 一个产品可以有多个基线
C. 基线为开发工作提供了快照
D. 配置基线中的配置项不可以被修改
【答案】D
【解析】P495, 基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改。对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序。
26.下图属于质量管理和控制工具中的()
A. 控制图 B. 因果图 C.帕累托图 D. 流程图
【答案】D
【解析】该图为流程图。
27.识别干系人的依据不包括()。
A.项目章程 B.行业标准 C.采购文件 D.干系人管理计划
【答案】D
【解析】P423, 识别干系人的输入：1)项目章程；2)采购文件；3)事业环境因素；4)组织过程资产。B.行业标准属于事业环境因素。D 选项干系人管理计划属于编制项目干系人管理计划的输出。
28.()不属于控制采购过程中的工作内容。
A.检查和核实卖方产品是否符合要求
B.控制风险
C.签订采购合同
D.授权卖方在适当时间开始工作
【答案】C
【解析】P484, 在控制采购过程中，需要应用的项目管理过程包括(但不限于)
(1)指导与管理项目工作，授权卖方在适当时间开始工作；
(2)控制质量，检查和核实卖方产品是否符合要求；
(3)实施整体变更控制，确保合理审批变更，以及干系人员都了解变更的情况；
(4) 控制风险，确保减轻风险。C 选项签订采购合同属于实施采购过程中的工作内容。
29.云计算中的虚拟化技术()。
A. 统一调度管理资源池中的资源
B. 提供用户交互界面
C. 提供计算机基础设施
D. 实现数据多副本容错
【答案】A
【解析】P163, 云操作系统：通过虚拟化技术对资源池中的各种资源进行统一调度管理。
30.()不是监控项目工作过程需要关注的内容。
A. 做出预测 B. 分析需求 C. 评估绩效 D.识别风险
【答案】B
【解析】P256,B 分析需求属于收集需求，是规划工作。
监控项目工作过程主要关注：
(1)把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较。
(2)评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施。
(3)识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险，报告风险状态，并执行适当的风险应对计划。
(4)在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映项目产品及相关文件的情况。
(5)为状态报告、进展测量和预测提供信息。
(6)做出预测，以更新当前的成本与进度信息。
(7)监督已批准变更的实施情况。
(8)如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态。
31.关于知识产权的描述，不正确的是()。
A. 知识产权都有对应的有效期
B. 地理标记权也是一种知识产权
C. 知识产权的对象很难严格定义
D. 各国知识产权在国际保持通用
【答案】D
【解析】P585, 知识产权的地域性是指知识产权只在授予其权利的国家或确认其权利的国家产生，并且只能在该国范围内受法律保护，而其他国家则对其没有必须给予法律保护的义务。
32.()通常用来鉴别数据包的进出。
A. 安全审计系统 B. 防火墙 C. 防毒软件 D. 扫描器
【答案】B
【解析】P158, 防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网。
33.关于项目章程的描述，不正确的是()。
A. 当项目目标发生变化，项目经理负责对项目章程进行修改
B. 项目章程不能太抽象，也不能太具体
C. 项目经理可以参与起草项目章程
D. 项目经理是项目章程的实施者
【答案】A
【解析】P244, 当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。
34.关于合同索赔的描述，不正确的是()。
A.对于属于业主自身方面的原因造成拖延工期的，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿
B.合同索赔是单向的，只有建设单位可以提出
C.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔
D.合同索赔要以合同为依据
【答案】B
【解析】P455, 在实际工作中，“索赔”是双向的，建设单位和承建单位都可以提出索赔要求。
35.随着信息技术的发展，出现了电信诈骗并影响到原有的生活， ()不是合适的应对手段。
A.信息保护
B.重点业务必须线下办理
C.自动审查与人工审查结合的“网址屏蔽”
D.反诈宣传
【答案】B
【解析】生活常识题，线下办理的业务也不一定能合适应对电信诈骗。
36.某个项目的BAC 为600万元。截至目前PV 为280万元，AC为250万元，EV为240万元，按照当前绩效项目的 EAC为 ( ) 。
A.655 B.610 C.675 D.625
【答案】D
【解析】 “按照当前绩效”为不纠偏，典型偏差，因此EAC=BAC/CPI=600÷240/250=625。
37.《“十四五”国家信息化规划》中提出，深入推进“放管服”改革，加快政府职能转变，打造()、法治化、国际化营商环境。
A.市场化 B.智能化 C.协同化 D.数据化
【答案】A
【解析】时政题，《“十四五”国家信息化规划》中提出，深入推进“放管服”改革，加快政府职能转变，打造市场化、法治化、国际化营商环境。
38.项目管理性目标中的三个基本目标()。
A. 产品、服务和过程 B.质量、风险和用户满意度
C. 质量、成本和进度 D.范围、风险和资源
【答案】C
【解析】P177, 当项目管理性目标中的三个基本目标(质量、成本和进度)之间发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施来进行权衡，进行优选，有时候可能为了保证进度需要减少对质量和成本的关注。
39.系统的()是指系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往往是隐藏不易被外界感知的。
A.脆弱性 B. 健壮性 C. 开放性 D.稳定性
【答案】A
【解析】P5, 脆弱性：这个特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往往是隐藏不易被外界感知的。脆弱性差的系统，一旦被侵入，整体性会被破坏，甚至面临崩溃，系统瓦解。
40.Project manager Process Group should divide into initiating Process Group, Planning Process Group()and Controlling Process Group and Closing Process Group.
A. Developing B. Testing C. Executing D. Beginning
【答案】C
【解析】项目管理过程组应分为启动过程组、计划过程组、()和控制过程组和收尾过程组
A. 发展 B.测试 C. 执行 D.开始
41.估算“编写用户登录功能”任务的工期时，乐观时间为3天，最可能时间为5天，悲观时间为 7天，三点估算法计算该任务的工期为()天，标准差为()天。
A.5,0.33 B.5,0.67 C.4,0.33 D.4,0.67
【答案】B
【解析】P308,期望工期=(最乐观+4×最可能+最悲观)/6=(3+4×5+7)/6=5,标准差=(最悲观-最乐观)/6=(7-3)/6=0.67。
42.()是为各种类型的组织引进、实施、维护和改进信息安全管理提供了最佳实践和评价。
A.ISO27000 系列标准 B.ISO14000 系列标准
C.ISO18000 系列标准 D.IS09000 系列标准
【答案】A
【解析】P514,ISO/IEC27000 系列标准是当前全球业界信息安全管理实践的最新总结，为各种类型的组织引进、实施、维护和改进信息安全管理提供了最佳实践和评价规范。
43.关于职业道德规范的描述，不正确的是()。
A. 每个人都应该以德为先，做有职业道德的人
B. 项目中应该平等与客户相处
C. 只有每个人都遵守职业道德，职业道德才会起作用
D. 项目中应该积极进行团队建设，公平、公正地对待每位团队成员
【答案】C
【解析】P609, 项目管理工程师应遵守的职业行为准则和岗位职责可以用“职业道德规范”来简要地概括如下。
(1)爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道、与时俱进。
(2)梳理流程、建立体系、量化管理、优化改进、不断积累。
(3)对项目负管理责任、计划指挥有方、全面全程监控、善于解决问题、沟通及时到位。
(4)为客户创造价值、为雇主创造利润、为组员创造机会、合作多赢。
(5)积极进行团队建设，公平、公正、无私地对待每位项目团队成员。
(6)平等与客户相处，与客户协同工作时，注重礼仪，公务消费应合理并遵守有关标准。
职业道德是一种职业规范,是职业活动中的行为标准和要求，并不是每个人都必须遵守职业道德才能起作用，而是要求从事该职业的人遵守该职业道德，因此选项C 说法错误。
44.关于合同管理的描述，不正确的是()。
A.总价合同允许对合同价格进行调整
B.成本补偿合同中发包人和承包人共同承担风险
C.签订分包合同时，分包工程必须经过发包人同意
D.如果不能很快写出工作说明书，推荐使用工料合同
【答案】B
【解析】P446, 成本补偿合同中发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。
45.和普通PC机相比，服务器为了保证足够的安全性采用了()。
A. 冗余技术、系统备份、内存纠错技术
B. 冷却技术、电源管理技术
C. 防火技术、数据加密技术
D. 游戏加速技术、虚拟现实技术
【答案】A
【解析】P154, 服务器为了保证足够的安全性，还采用了大量普通电脑没有的技术，如冗余技术、系统备份、在线诊断技术、故障预报警技术、内存纠错技术、热插拔技术和远程诊断技术等等，使绝大多数故障能够在不停机的情况下得到及时的修复，具有极强的可管理性。
46.()是将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。
A.系统架构 B. 系统功能 C. 系统函数 D. 系统模块
【答案】A
【解析】P134, 系统架构是将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。
47.合同谈判阶段，商务谈判的主要内容不包括()。
A.投标价的优惠条件 B.质量违约处罚 C. 服务违约处罚 D.质量评定标准
【答案】D
【解析】P236, 技术谈判的主要内容，包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等。
商务谈判的主要内容，即投标函中的基本条件，包括：投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约处罚；其他需要谈判的内容。
48.关于控制范围的描述，不正确的是()。
A. 发现用户需求变更需通过变更流程
B. 通过范围变更控制降低项目风险
C. 确定范围正式被接受的标准和要素
D. 判断范围变更是否已经发生
【答案】C
【解析】P287,C 是确认范围的工作，不是控制范围。
确认范围的一般步骤：
(1)确定需要进行确认范围的时间。
(2)识别确认范围需要哪些投入。
(3)确定范围正式被接受的标准和要素。
(4)确定确认范围会议的组织步骤。
(5)组织确认范围会议。
49.大数据的关键技术不包括()。
A. 数据管理 B. 数据分析 C. 数据采集 D. 数据产生
【答案】D
【解析】P173, 大数据所涉及的技术很多，主要包括数据采集、数据存储、数据管理、数据分析与挖掘四个环节。
50.测试时发现一项功能不在测试计划内，则该项目可能在个()阶段出现了问题。
A. 质量管理 B.范围定义 C. 质量保证 D.制定成本管理计划
【答案】B
【解析】P275, 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。在测试时发现一项功能不在测试计划内，说明在范围定义阶段没有将该功能纳入测试范围因此导致了问题的出现。答案B。
51.()过程建立成本基准。
A.成本估算 B. 成本控制 C.制订成本管理计划 D. 成本预算
【答案】D
【解析】P331, 项目成本管理的过程：
(1)制订成本管理计划：制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
(2)成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本。
(3)成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
(4)成本控制：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
52.关于制订项目成本管理计划的描述，不正确的是()。
A. 执行项目成本管理的第一个过程是项目管理团队制订项目成本管理计划
B. 项目成本基准在成本管理计划中记录
C. 成本管理计划中制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准
D. 制订项目成本管理计划的结果是生成成本管理计划
【答案】B
【解析】成本基准是“成本预算”过程的输出，不应记录在成本管理计划中。
53.质量管理中，为了有效地收集潜在质量问题的有用数据并识别造成大多数问题的重要原因，使用 ( ) 。
A.亲和图和关联图 B. 因果图和直方图
C.核查表和帕累托图 D. 矩阵图和优先矩阵
【答案】C
【解析】P361, 核查表，又称计数表，是用于收集数据的查对清单。它合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便。用核查表收集的关于缺陷数量或后果的数据，又经常使用帕累托图来显示。
帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。
54.对于()可以不进行招标。
A. 使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目
B. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
C. 采购人依法能够自行建设、生产或者提供的项目
D. 全部或者部分使用国有资产投资或者国家融资的项目
【答案】C
【解析】P229, 有下列情形之一的，可以不进行招标：
(1)需要采用不可替代的专利或者专有技术；
(2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；
(3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；
(4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；
(5)国家规定的其他特殊情形。
55.关于项目团队建设的主要目标，不正确的是()。
A. 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力
B. 提高项目团队成员的个人技能
C. 创建团结合作的团队文化
D. 解决团队冲突并缓解工作压力
【答案】D
【解析】P384-385, 项目团队建设的目标包括但不限于如下目标。
(1)提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，与此同时降低成本、 缩短工期、改进质量并提高绩效。
(2)提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以提高士气，降低冲突，促进团队合作。
(3)创建动态的、团结合作的团队文化，以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作， 鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识。D选项属于项目团队管理的内容。
56.配置管理中()不是发布管理和交付活动的主要任务。
A. 有效控制配置项的更改和优化
B. 妥善保存代码和文档的母拷贝
C. 有效控制软件产品的发行和交付
D. 有效控制软件文档的发行和交付
【答案】A
【解析】P502, 发布管理和交付活动的主要任务是：有效控制软件产品和文档的发行和交付，在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝。
57.某项目开发进行中，由于生产条件发生了变化而需要为此增加新功能，于是项目经理向采购部门得出了新的需求并希望可以以补充合同的形式和开发商达成一致意见。该过程属于项目合同 管理中的()。
A.合同档案管理 B. 合同变更管理 C. 合同纠纷管理 D.合同履行管理
【答案】B
【解析】P454, “增加新功能这个新需求”属于“合同变更管理”。
58.()不是监控项目工作的输入。
A.工作绩效报告 B. 进度预测 C. 确认的变更 D.成本预测
【答案】A
【解析】P256, 监控项目工作的输入：1.项目管理计划：2.进度预测；3.成本预测；4.确认的变更；5.工作绩效信息；6.事业环境因素：7.组织过程资产。
A 选项是属于监控项目工作的输出。
59.()属于合同履行管理。
A.合同变更管理 B.合同谈判和合同签署 C.合同档案管理 D.合同纠纷处理
【答案】D
【解析】P453-454, 合同履行管理包括(1)合同执行； (2)合同纠纷处理。
60.关于实施质量保证的描述，不正确的是()。
A.质量保证旨在建立对未来输出或正在进行的工作将在完工时满足特定的需求和期望的信心
B.实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程
C.质量保证工作属于质量成本框架中的非一致性工作
D.在项目管理中，质量保证所开展的预防和检查，应该对项目有明显的影响
【答案】C
【解析】P364, 质量保证工作属于质量成本框架中的一致性工作。
61.制定项目范围管理计划不能对()提供帮助。
A. 控制范围变更 B. 验收项目交付成果
C. 制定范围说明书 D. 成本估算
【答案】D
【解析】P269, 编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督控制和确认项目范围。D 选项成本估算与项目范围管理计划无关。
