2021一建《管理》考前小灶
P2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；项目立项（立项批准）是项
目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P3 图1Z201011-2 IFMA 确定的设施管理的含义；图1Z201012 中的工程建设增值。
P4 图1Z201020 建设工程项目的实施阶段的组成；项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P5 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，
三控三管一协调，安全管理是项目管理中最重要的任务。
P8 项目组合管理包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
P11 影响一个系统目标实现的主要因素。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性
因素。
P12 组织论和组织工具。
P18 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别；四图两表的特点。
P19-P20 职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构各自的特点。
P22 工作任务分工的顺序。
P26-P27 图1Z201034 管理职能；管理职能分工表也可用于企业管理；使用管理职能分工表还不足以明确
每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
P28 三大流程组织内容。
P31-P33 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值；项目策划的过程实质是知识管理的过程。
决策阶段和实施阶段内容的区分。
P35 建设项目工程总承包主要意义是达到为项目建设增值的目的。
P36 项目总承包方的工作程序（6）（7）（8）
P40 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点（1）（2）（3）
P43 项目管理规划大纲的编制工作程序。
P44 施工组织设计的基本内容；单位工程施工组织设计的主要内容。
P47 施工组织设计的编制和审批。
P48 发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充；标题①②③④⑤
P49 动态控制的工作程序及调整的四大措施。
P51 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程
预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括①②③④⑤⑥
P52 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
P53 项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。更换项目经理的各个时间点。
P55 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。编制项目管理目标责任书的依据（1）（2）（3）（4）（5）
P56 项目管理机构负责人的职责（10）（11）；项目管理机构负责人的权限。
P57-P58 沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
P61 劳动用工管理（2）（4）；工资支付管理（3）（6）。
P63 风险等级矩阵表及四个等级概念；项目的风险类型（会区分）。
P64 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。
项目风险识别、项目风险评估的具体工作。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
P65 工程监理的工作性质四大特点：服务性、科学性、独立性、公平性。
P66 建设工程质量管理条例第三十七条、第三十八条；建设工程安全生产管理条例第十四条。
P68 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（1）（2）（3）（4）。
P69 工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定（1）（2）；工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定（1）（2）；工程建设监理实施细则应包括下列内容（1）（2）（3）（4）。
P71 成本管理的任务包括：成本计划编制; 成本控制；成本核算; 成本分析；成本考核。成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
P72 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。施工成本核算一般以单位工程为对象，项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企
业财务部门进行核算分析, 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。成本分析是在成本核算的基础上，主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
P73 成本管理的程序（1）-（8）。成本管理的四大措施（会区分）。
P75 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标，它是以合同价为依据；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据。
P77 施工图预算与施工预算的对比。
P79 成本计划编制依据（1）（2）（3）（4）（5）（6）。
P85 项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
P86 成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。项目成本岗位责任考核表。
P89 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段的区分。
P92 赢得值法的计算及应用。偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
P95 预测项目完工时的费用偏差。A C V=B A C-E A C。
P100 赢得值法参数分析与对应措施表（1）（5）。
P101 成本核算的十大原则。
P102 财政部关于印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知,成本项目分为六个类别。成本核算的程序。
P103 成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
P104 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。综合成本的分析方法四个方法。专项成本分析方法包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
P113 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
P114-115 工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设
计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
P116 由不同功能的进度计划构成的计划系统（1）（2）（3）。
P117 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在项目的实施阶段，项目总进度应包括（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括（1）（2）（3）（4）（5）。
P118 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）。
P119 横道图进度计划法也存在一些问题（1）（2）（3）（4）（5）。
P122 双代号绘图规则。
P128 工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类，各自的概念会计算应用。
P143 关键工作、关键线路和时差的确定
P146 网络计划调整的内容（1）（2）（3）（4）（5）（6）。
P147 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。进度控制调整的四大措施（会区分）。
P149 质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。质量管理通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能。
P150 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括（1）
（2）（3）（4）。施工质量控制是项目质量控制的重点。突出建设单位首要责任和落实施工单位主体责
任。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产、供应商。
P153 建筑工程五方责任主体项目负责人。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。
P154 项目质量的影响因素（会区分）。
P157 质量风险识别三步骤（1）（2）（3）。
P161 PDCA 循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。
P162 项目质量控制体系和企业质量管理体系不同对比（1）（2）（3）（4）（5）。项目质量控制体系的多层次结构：一二三层次，会区分。
P163 项目质量控制体系的建立程序（1）（2）（3）（4）。
P164 运行机制的（1）（2）。
P165 质量管理7 项原则。质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。
P167-P168 质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价。企业
质量管理体系获准认证的有效期为3 年。认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场
检查，包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次。(5)认证撤销。
P170 项目专用性依据内容。事中质量控制指在施工质量形成过程中，影响施工质量的各种因素进行全面的
动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
P171 质量控制点的设置（1）（2）（3）（4）（5）（6）。
P173-P174 凡属“见证点”的施工作业.....不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。吊索水平夹角不宜小
于60°，不应小于45°。对装配式建筑部品部件实行驻厂监造制度。混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75% 。
P176 施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作，主要在室内进行。
P177 分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工效果控制属于事后质量控制。
P179 施工作业质量自控的程序包括：作业技术。交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
P181 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。“三检”制度（即自检、互检、专检）。现场质量检查的方法（会区分）。
P183 项目设计质量的控制以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制（1）-（5）。
P185 检验批质量验收、分部工程质量验收。
P187 预制构件的质量验收（3）（5）。
P188 竣工质量验收的条件。
P189 《住宅工程质量分户验收表》由建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。
P190 竣工质量验收程序和组织。竣工验收备案。
P191 工程质量事故等级分类。施工质量事故发生的原因会区分。
P194 施工质量事故报告和调查处理程序。
P195 当裂缝宽度不大于0.2mm 时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm 时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。混凝土结构常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。
P201 直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。图1Z204064-3 直方图与质量标准上下限（会区分判断）。
P202-203 国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。政府质量监督的性质属于行政执法行为。监督机构应当具备下列条件（1）。监督人员符合条件经考核合格后，方可从事工程质量监督工作。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训。
P204 质量监督的实施程序。
P209 环境管理体系的运行模式：策划一支持与运行一绩效评价一改进。
P213 对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15 日内，将保证安全施工的措施报送备案。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起3 0 日内完成验收。对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3 个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
P215 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包栝作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
P216 管理体系的维持（1）（2）（3）。
P218 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。工程项目部专职安全人员的配备应按住房和城乡建设部的规定，1 万m 2 以下工程1 人；1 万~5 万m 2 的工程不少于2 人；5 万m
2 以上的工程不少于3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
P219 安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起4 5 日内审查完毕，经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。安全生产许可证的有效期为3 年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可
证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3 年。
P220 企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24 学时。经常性安全教育的形式有：
每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
P222 编制安全技术措施计划的一般步骤（1）（2）（3）（4）（5）（6）。特种作业操作证在全国范围内有效，离开特种作业岗位6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试。
P223 国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起3 0 日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。安全检查的方式有企业组织的定期安全检查, 各级管理人员的日常巡回检查，专业性检查,季节性检查，节假日前后的安全检查，班组自检、交接检查，不定期检查等。安全检查的主要内容包括：查思想、
查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。应按照“登记一整改一复查一销案”的程序处理安全隐患。
P224 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。工伤保险是属于法定的强制性保险。
P225 一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。
P227 预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况（四种会判断）。
P231 安全技术交底的要求（5）。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
P232 安全生产检查监督的主要类型（1）-（6）。
P233 建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。（会区分）
P235 安全事故隐患治理原则（1）-（6）。
P237 专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。
P241 建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门。地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。
P242 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档（1）-（5）。
P243 企业职工伤亡事故分类。事故处理的原则（“四不放过”原则）。
P244 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。③一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2 小时。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。事故调查组应当自事故发生之日起6 0 日内提交事故调查报告。重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复；特别重大事故，3 0 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过3 0 日。生产安全事故发生之日起30 日内（火灾、道路运输事故自发生之日起7 日内）伤亡人员发生变化的，应及时补报伤亡人员变化情况。
P247 项目经理为现场文明施工的第一责任人。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
P249-252 涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源保护区及其他需要特别保护的区域时，不得建设污染环境的工业生产设施。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。施工现场100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。回收利用是对固体废物进行资源化的重要手段之一。
P253-254 现场宿舍的管理（1）（2）。食堂外应设置密闭式泔水桶。高层建筑施工超过8 层以后，每隔4层宜设置临时厕所。施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2 h 内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。
P255 以下项目宜采用招标的方式确定承包人（1）（2）（3）。
P256 有下列情形之一的，可以邀请招标（1）（2）。
P257 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 日。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少1 5 日前发出。
P259 招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人（1）-（7）。会议
纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查；投标文件完整性审查；投标担保的有效性；与招标文件是否有显著的差异和保留等。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
P261 施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。
P262 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。投标书还需要按照
要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的名章（或签字）。
P264 建设工程施工承包合同文件构成。
P267-268 施工合同示范文本一般都由以下3 部分组成：协议书、通用条款和专用条款。通用条款规定的优先顺序（1）-（8）。实际开工日期是指监理人发出的开工通知中载明的开工日期。保修期从工程竣工验收合格之日起计算。
P271 监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
P272 竣工日期。
P273 除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48 小时书面通知监理人检查。除专用合同条款另有约定外，监理人不能按时进行检查的，应在检查前24 小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48 小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。分部分项工程经承包人自检合格并具备验收条件的，承包人应提前48 小时通知监理人进行验收。监理人不能按时进行验收的，应在验收前24 小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48 小时。
P274 缺陷责任与保修（2）（5）（6）。
P275 发包人逾期支付预付款超过7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
P277 约定质量标准的一般原则是（1）（2）（3）（4）。包装物的回收办法：押金回收、折价回收。
P279 验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。交货日期的确定可以按照下列方式（1）（2）（3）。
P282 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程的指令。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
P283 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28 天内支付工程竣工结算价款。
P285 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施
工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务报酬最终支付（1）（2）。
P290-291 收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7 天前报委托人。审查施工承包人提
交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。监理人更换总监理工程师时，应提前7 天向委托人书面报告，
经委托人同意后方可更换。
P294 咨询工程师对于由他编制的所有文件拥有版权。单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的
数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大
的项目。
P296 总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，
二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算
错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。对建设周期一年半以上的工程
项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题（1）（2）（3）（4）。
P297 总价合同的特点（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）。成本加酬金合同适用情况（1）（2）。
P298 成本加酬金合同的形式（四种会区分）。
P299 常用的咨询费计算方法（1）（2）（3）。
P300 咨询服务费用由酬金（人月费率乘以人月数）、可报销费用、不可预见费用三部分组成。人月费率
包括基本工资、社会福利费、公司管理费、利润、津贴等。
P302 工程合同风险（1）。
P303 施工合同风险的类型（会区分）。
P305 合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。
P307 工程保险种类。CIP 保险的优点（1）（2）（3）（4）。
P309 常见的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80 万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的,保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，
最多不超过10 万元人民币。履约担保是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
P310 银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右。发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
P312 发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。
P317 合同实施偏差处理的四大措施（会判断）。
P318 工程变更的内容可能包括以下几个方面（1）（2）（3）（4）（5）（6）。
P323 诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。
其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7 日内,公布期限一般为6 个月至3 年；良好行为记录信息公布期限一般为3 年，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3 个月。
P327 索赔成立的前提条件（1）（2）（3）。索赔的依据（1）（2）（3）。
P328 常见的工程索赔证据
P329 在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。论证部分是索赔报告的关键部分。
P332 窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算。总部管理费的计算③。索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
P335 共同延误
P336 在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期
和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润（1）（2）（3）（4）（5）（6）。比例分析法会计算。
P339 FIDIC 系列合同条件（四种会区分）。A 系列，是关于业主与承包人之间的合同文件。
P342 合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，
也是应该首选的最基本的方式。仲裁的特点（1）（2）（3）。D A B 的优点（1）-（6）。
P344 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
P345 由于建设工程项目大量数据处理的需要, 在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
P346 图1Z207021 建设项目的信息
P351 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
P352 图1Z207031-2 项目信息门户与管理信息系统、项目管理信息系统（会区分）
P358 合同管理的功能（1）（2）（3）。
