在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
02 如何控制项目中的风险?首先要规划项目中可能遇到的风险，例如:需求蔓延、人员变动技术难点、项目延期等;其次要制定风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等
其次 要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施:最后风险出现之后要按照流程解决风险，并且风险情况及时汇报给相关干系人。
03 制作原型应该在项目生命周期的那个阶段？
贯穿整个项目生命周期。因为它是验证功能，业务规则，用户需求数据和测试的一个好工具。
值得注意的是，原型不会成为粗制滥造的产品。原型需要较好地维护。原型应能在过程和数据不完全的情况下，显示各个窗口和窗口间的导航关系。
在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点(里程碑)
05 给项目加上测量标准有什么价值?如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。
度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。
软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
06 需求发生变更时如何控制?
需求变更是软件项目中经常遇到的，前期在需求调研中要涵盖到所有干系人，决策层，管理层、 执行层、能够深入他们的工作了解最完整的需求，形成规范的文档，等到双方人员的认可，最好签字确认。
制定好完整的需求变更流程，需求一旦变更采取什么样的流程需要什么领导来审核，这些都要提前规范好。
07 你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
因此，要做的第一件事是培训，另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
08 如何持续提升项目团队梯队建设?第一步树立项目目标，将整个目标贯彻到所有 团队成员，使 团队有共同的 努力方向。
第二步能够和每个员工独处，了解团队成员每个人的详细情况技术，优点，缺点，擅长领域，针对每个人的情况进行任务分解，角色划分。
第三步建立团队学习、分享机制，扬长避短。
09 当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目?
首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。
因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。减掉顾问比去掉一个雇员要好。
每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。
10 实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
