什么是项目风险
工程项目风险被定义为“不确定的条件、事件或情况，如果发生，将以积极或消极的方式影响进度、成本和质量的一个或全部项目目标。”这意味着风险是与未来可能发生的情况相关的，它们可能是机遇，也可能是威胁。因此，工程项目风险管理的目标是最小化威胁的影响，并最大化机遇的影响。
工项目风险管理流程
工程项目风险管理是一个连续的、主动的过程，它贯穿整个项目生命周期。以下是工程项目风险管理的主要流程：
风险管理计划
在项目启动阶段，制定风险管理计划，它包含了管理方法、预算、参与人员、风险类别、风险等级、风险计算方法等重要信息，为整个风险管理过程提供了指导。
风险识别
风险识别，需要项目团队、利益相关者和专家的合作。通过系统地识别适用的风险类别和各个工作包的风险，建立风险识别登记表。
定性风险分析
为每个识别出的风险分配可能性和影响属性，通常使用定性分析方法来指派值，如“低、中、高”或数字值“1、2、3、4、5”等。
定量风险分析
使用定量分析方法对每个风险进行评分，以便更精确地量化潜在的风险影响。
制定风险应对措施
制定有意义且实用的风险应对措施，包括针对威胁的策略（降级、避免、转移、缓解、接受）和针对机遇的策略（升级、利用、共享、增强、接受）。
实施风险应对措施
确保风险应对措施得以实施，它们应当是经济的、实际可行的，并得到所有相关方的认可。
监控风险
在整个项目生命周期中，持续监控风险和风险应对措施，重新评估风险、识别新风险、审查风险应对措施的有效性，同时也要不断监控风险储备。
结论
工程项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一，它不仅有助于降低潜在的负面影响，还能够充分利用积极的机遇。通过系统的风险管理流程，项目管理团队可以在项目生命周期中迅速应对风险，提高项目交付的可靠性和质量，确保项目按时、在预算内完成。因此，工程项目风险管理是每个项目经理都应该重视和精通的核心技能。
项目风险管理数字化
有许多优秀的项目管理平台可以帮助用户完成风险管理流程，并监控工程项目风险。一款强大的工程项目管理平台是 "赢时空工程项目管理平台"，它提供了全面的项目管理功能，包括风险管理模块。
以下是关于赢时空平台风险管理的一些亮点特性：
1、赢时空平台的风险管理模块允许用户轻松识别、分析和跟踪项目中的风险。它提供了工具来定性和定量分析风险，帮助用户评估风险的概率和影响，以及制定风险应对策略。
2、赢时空平台允许用户实时监控项目的风险情况，包括对风险应对措施的执行情况。这有助于项目管理团队及时采取行动，降低风险对项目的影响。
3、赢时空平台支持项目团队的协作和沟通，有助于更好地处理风险和应对措施。它提供了安全的文档共享，确保团队成员之间的信息流畅。
4、赢时空平台能生成详细的报告和分析，帮助项目管理团队了解项目风险的状态，并支持决策制定。
