为什么工程项目管理系统实施总是失败？(管理系统项目企业系统项目管理)

数字化转型是时代的趋势和潮流，信息化工具层出不穷，实现精益化工程项目管理已成为共识。

项目管理软件在工程建设过程中的应用越来越频繁，如何能够合理地选择一套契合建筑企业自身的工程项目管理系统，显得尤为重要。

现有工程项目管理系统中普遍存在以下问题：

行业深度不足

项目管理系统的功能不仅要能解决企业从投标、合同、实施到结算的完整业务需求，还必须要能承载建筑业属性，满足具有行业特征的的业务流程，前者决定企业是否可以使用它，后者决定它是否容易使用。

无法灵活调节

项目管理是一个动态的发展过程，需要不断地改进，以适应企业对项目管理的要求，这就要求一个好的项目管理系统必须具备一定的灵活性。
项目管理系统灵活性的根本来源是对企业业务需求的的深刻理解和提炼，业务变化，管理手段也要随之变化。

缺乏创新能力

一款优质的项目管理系统，其产品是会经常迭代更新的，从细节处打磨，不断给客户优化应用体验，提供优质服务。
产品部门会持续收集反馈，不断进行产品迭代，持续更新，提高客户使用体验。

信息孤岛严重

项目管理系统内，项目前期客户、招投标、项目进度、合同账款、人员管理、材料设备等各阶段信息需要关联，各环节、各维度、各要素之间建立关联，实现数据打通，统一管理流程。

服务支持不完善

项目管理系统及其供应商是否提供了操作指南和深入的培训，是否提供基于角色的培训以及丰富的学习材料，是否提供进一步的项目管理系统应用指南。

系统价格成本高

项目管理系统既有按用量付费的租用模式，也有一次付费买断使用的私有云模式。
不同企业会依据企业的自身状况，将软件和服务的成本费用给予不等的成本预算。