Epics是由许许多多小大的，不确定的需求组成，不能直接通过迭代开发，需要划分为较小的，真正的user stories。
另外Epics有时包含着太多且模糊的需求，所以常常包含着不同的特性，而一个特性就是一组可以归为一类的需求。
因此敏捷项目的分解级别如下，Epic是比较大的story，那么Epic可以分解为一类，一类就是一个Feature，那么Feature下可以分解出一些user story。
例如：某Epic是硬盘备份功能，我们可以分解出两个story。第一个story是作为power user 为了更好管理文件，登记文件规模，创建或者修改日期，对文件或者文件夹备份。
第二个story是作为user,为了使备份的驱动器不会被不需要的内容装满，需要标识出不需要的文件夹。
这也是一个Epics分解的例子：Epic分解了四个story。
story编写完成之后，应该写出接收标准，那么他（如下图）可以作为用户测试story的依据。
翻译：验收标准只是一个高级别的验收测试，在敏捷用户故事完成后，它将是真实的。通常情况下，它会写在故事的背面。这是一个很好的方法，可以确保故事被理解，并邀请团队就我们试图创建的业务规则进行谈判。
例如这个story是创建账户功能，设立验收标准如下：
确保这个用户在系统中存在。确保用户的信用状况是满意的。确保账户类型是正确的。确保账户是唯一的。账户密码是6位数字。那么这就是5条接收标准。
二、任务分解输出-列表敏捷项目的任务分解输出可以是对backlog列表进行细化的过程，将编写完成的story汇总到backlog列表中，那么他也是后续规划的基础。
总结
总之 敏捷项目任务分解就是将Epic分解成多个story的过程。
到这里，第五章 软件项目任务分解就讲解完毕了！
下一章介绍软件项目成本计划~
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