主要关注以下三点：
在既定时间、成本、范围最大化利用资源并考虑风险和机遇所以我们有以下常用技术方法来辅助解决问题，达成项目目标。
甘特图法1910年出来的，以发明人甘特命名。
最简单的甘特图制作方法就是：列表格，行列分别为各项任务和时间周期，逐行把各项任务起止时间对应标出即可。
可以在这个基础上增加一些进度展示、项目负责人、项目计划与实际时间对比、或随着项目进程适当调整。
1960年出来的，美国杜邦公司研究而成。
主要用于发现影响项目完成的关键路径（用时最长的路径）。
制作方法：先画一个圈，里面两个元素，一个字母表示任务代号 ，另外一个数字表示任务的时间。搞清楚各项任务之间的紧前紧后关系（即B任务需要A任务完成后才可以启动），按任务完成顺序，用线条完成圈的连接。起止任务之间用时最长的线条即为关键路径，时长即为总工时。
CC关键链法Eli Goldratt博士1997年提出。
和CPM的区别，CPM把单个任务作为管理单元，CC把整个项目作为管理单元。
CC考虑了资源约束情况下的项目管理，CC在CPM上加了一个 Project Buffer，使项目管理更为灵活，贴近实际，但受限于发展较晚，未考虑成本质量等因素，且整个项目的逻辑相对复杂，应用上不太广泛。
PERT计划评审技术源于1958年，美国军队的北极星火箭系统计划。
PERT与CPM制作方法类似，主要区别是CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计。
PERT解决CPM中对任务完成时间的随机性，同时根据β分布的概率特性，计算最可能时间。加权平均的计算公式为：TE = (A+4M+B)/6 M为出现频率最高的时间，AB分别为最乐观悲观估计。甚至可以通过仿真累积概率分布函数，得出一个更为精准的时间估计，这个时间会大大缩短CPM估计出来的工作时间。
DSM基于矩阵的分析方法DSM的类型可以基于对象，基于团队，基于参数，基于任务。以描述任务与任务之间耦合关系举例制作方法：
先确定DSM的维度：N个任务，就是NN矩阵，画对角线。关注项目当中各个任务之间的关系：每个任务前面的X是任务的依赖关系，将B任务的紧前任务A，标记在B任务对应行的A任务对应列下。即所有任务的串行关系在对角线左边标记。存在任务之间的返工过程，标记在对角线右边（上面）。标记完成后可以借助DSM Sequencing Algorithm DSM排序算法或PSM32软件对项目排序，找出复杂项目各任务之间的耦合关系，辅助决策。可以借助matlab找出可视化矩阵中最关键的任务，进行关键任务的重点管控。
