工程企业运营需要一款实用的工程项目管理软件(项目现金流企业支付建业)「2021年教师政治心得体会」

某工程企业近年来项目增多后，每个项目经理每周要填报的供应商付款单至少有10+，他们手工把付款记录登记到execl表里后，又需要花一周的时间去核对项目资金收支数据，老板要到次月才能看到报表，无法及时掌握资金情况，给供应商付款经常盲批。

现金流有限，不知道每个项目的资金情况，就无法合理分配资金，容易出现有的项目不该支付的提前支付或超额支付，有的项目该支付的不能支付，导致材料商断供的情况。
如果再严重一点会耽误项目现场工期，产生各类纠纷，导致巨额经济损失。

老板说：“如果没有信息化工具，在原有条件下开展工作，每个月审批过程中50%的项目数据都核对不了，都是盲批。
每次对账都鸡飞狗跳，这后面隐藏的风险难以想象！
”