【1】调研
就是软件开发商，对施工方的调研。调研的内容有对施工内容的了解，还有对施工人员工作内容的熟悉。不要小瞧这前期的调研，软件被应用之后，能不能给施工带来效益，靠的就是调研工作的是否顺利。这个阶段是软件开发商和施工方共同坐下来，一起针对项目讨论的阶段，不要觉得有些事情软件做不了，作为施工方，你尽管提出来，软件开发商只有彻底明白了施工的逻辑和流程，才能做出软件是否能帮你解决问题的判断。
【2】共识
调研之后，就需要达成共识了。如果没有共识，软件就不会被研发。关于共识需要注意这几点，一是施工方的需求，二是软件商的能力，三是项目的实情。这三点是需要双方达成共识的重点，哪怕有一点没有达成共识，就会导致后期被开发的软件，在项目中使用时，出现各种小问题，对施工方来说甚至是不可挽回的损失，对开发商来说是搬起石头砸自己脚的行为。一旦达成了共识，就会给开发商在研发上提供更大的帮助，至少会提高开发效率。
【3】研发
这是开发商发挥威力的时刻，一般情况下这个阶段不会太久，除非开发商需要从新研发软件所有的模块。经过长时间的积累，开发商已经备份了各种模块，针对新用户的诉求，只不过需要稍微的调整一下足矣，最多就是再开发一些没有的新模块。说的直白一点，模板已经准备好了，只需往里面添加新东西就行了。尽管如此，在这个阶段，开发商也要不停的跟施工方进行沟通，以防施工方临时有新的变动，影响软件研发的进度和交付日期。
【4】测试
一方面是开发商内部自己的测试，一方面是施工方的初步使用测试。肯定是先由开发商自行测试，没有问题时，再把软件交由施工方进行初步测试。这个阶段就是对软件进行优化的阶段，所以需要施工方积极的找出软件存有的问题，以前对软件的各种想法，只要有利于项目开展的，都不必藏着掖着。你说的越多，越有利于软件的优化，开发商也会越有动力的。最好在这个阶段把能解决的问题一并给解决了，越是放到最后，对施工越不利。
【5】运行
这是施工方正式使用软件的阶段，虽然经过了层层测试，但也排除这个阶段没有问题出现。所以，这个阶段的软件，除了人需要去磨合的阶段，也是搜集各种小问题的阶段。要明确判断出软件有没有达到预想效果，如果没有，就要找出原因和对策，及时跟开发商沟通，看能不能优化实现。可不要觉得，有了软件，就可以高枕无忧地放松起来，软件不是人，不可能像人一样具有主动意识，想最大效率的使用软件，就还得靠人的主观能动性。
熟悉了软件被研发的几个阶段，对施工方来说，要去选择一款合适的施工管理软件就不是什么特别难的事情了。而且还会更有效率的使用软件，在项目中解决各种疑难杂症。总之，减少了施工方的试错成本，提升了施工效率。关于这几个阶段，你最感兴趣的是哪个阶段呢？你认为对双方（施工方和开放方）最重要的阶段分别是哪个阶段呢？不妨留言，大家做个探讨！
